2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Преимущества и недостатки

ООО или ИП: что выбрать

Собираясь запускать новый бизнес, любой предприниматель в первую очередь должен выбрать его правовую форму. Для начинающего бизнесмена существует два основных пути – открыть ООО или зарегистрироваться в качестве ИП. Рассмотрим преимущества и недостатки этих вариантов.

В первую очередь бизнесмен должен решить, как он собирается начинать свое дело: в одиночку или с партнерами. При работе в формате ООО все соучредители имеют право участвовать в управлении компанией, с учетом их долей в уставном капитале.

Если же несколько партнеров решат открыть бизнес в формате ИП, то с юридической точки зрения все полномочия получит один из них – тот, кто зарегистрируется в качестве предпринимателя. Остальные же участники станут обычными наемными работниками, и возможность в дальнейшем повлиять на управление бизнесом у них будет минимальной.

Поэтому, если будущих совладельцев двое или больше, то разумный выбор у них один – создавать юридическое лицо. В противном случае в будущем практически неизбежны серьезные проблемы из-за конфликта интересов.

Но в любом случае, чтобы начать вести бизнес – его нужно зарегистрировать.

Минимальный пакет документов для регистрации ООО включает в себя:

  1. Заявление по форме Р11001.
  2. Устав.
  3. Решение собственника или учредительный договор.
  4. Подтверждение юридического адреса.

Кроме того, для создания ООО нужно иметь денежные средства и другие материальные ценности на сумму не менее 10000 рублей, чтобы сформировать уставный капитал.

При регистрации компании придется заплатить госпошлину в сумме 4 000 рублей. Если в документах допущена ошибка, то один раз ее можно исправить бесплатно, на что закон отводит три месяца (п. 7 ст. 9 закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ). При повторной ошибке деньги не возвращаются и все придется начать заново, заплатив госпошлину еще раз.

Правда, можно получить освобождение от оплаты госпошлины, если подать документы в электронном виде через портал ФНС (пп. 32 п. 3 ст. 333.35 НК РФ). Но для этого каждый учредитель должен иметь усиленную квалифицированную электронную подпись. Для физических лиц она в среднем стоит 2 000 – 2 500 руб. Поэтому, если совладельцев компании двое или больше, то сэкономить таким образом уже не получится.

Для предпринимателей все гораздо проще. Чтобы зарегистрировать ИП, достаточно паспорта и заявления по форме Р21001. Госпошлина тоже намного ниже — она составляет 800 руб. В данном случае тоже можно подать документы онлайн без пошлины, но т.к. получение электронной подписи обойдется дороже, то особого смысла в этом нет.

Здесь многое зависит от того, в какой сфере собирается работать бизнесмен и насколько активно он хочет развиваться.

Ряд направлений деятельности закрыты для ИП. Например, предприниматель не имеет права производить алкогольную продукцию или организовывать азартные игры. Поэтому нужно заранее проверить будущий вид деятельности, чтобы не ошибиться с выбором юридической формы.

Кроме того, если бизнес ориентирован на крупных корпоративных заказчиков, то тоже лучше открыть ООО. Хотя объективных оснований для этого нет, но крупные компании при прочих равных условиях предпочитают работать с юридическим лицами, потому что считают их более надежными.

Дополнительное привлечение инвестиций для ИП тоже затруднено. Если ООО успешно развивается, то его владелец может расширить бизнес, продав инвесторам доли в уставном капитале.

Для ИП такой вариант развития невозможен, поэтому предприниматель может привлечь дополнительные средства только используя кредит или лизинг.

Но финансовые организации менее охотно, по сравнению с юридическими лицами, кредитуют ИП. Одной из причин является то, что финансовое положение многих предпринимателей сложно проанализировать из-за отсутствия стандартной бухгалтерской отчетности. Подробнее об этом расскажем далее.

Как правило, организовать бухгалтерский и налоговый учет в ИП проще, чем в ООО. Собственно, бухучет предприниматель может и вовсе не вести, если ведет налоговый учет в любой форме.

Но даже если обязанности вести учет нет – любому владельцу бизнеса необходима информация об его финансовом положении. Поэтому ИП часто ведут бухучет и составляют отчетность в добровольном порядке. Наличие отчетности не только полезно для управления, но и помогает развивать бизнес. Банки, инвесторы и крупные покупатели для решения вопроса о сотрудничестве обязательно запрашивают бухгалтерскую информацию.

Но, в отличие от юридических лиц, предпринимателей нельзя наказать за отсутствие бухучета или ошибки при его ведении.

Сравнение налогового учета и фискальной нагрузки ИП и ООО зависит от применяемого режима налогообложения.

  1. Общая налоговая система – ОСНО.

При ее использовании форма ИП несомненно выгоднее. Налоговый учет по НДФЛ намного проще, чем по налогу на прибыль, а налоговая ставка (если не учитывать льготы) – существенно ниже: 13% против 20%. Учет по НДС предприниматели и ООО на ОСНО ведут в одинаковом формате.

  1. Специальные режимы — УСН, ЕНВД и ЕСХН.

Налоговый учет и ставки при этих режимах в целом одинаковы для предпринимателей и юридических лиц.

Преимущество здесь могут получить только ИП без наемных работников при использовании ЕНВД и УСН с объектом «Доходы». Такие предприниматели имеют право вычесть из суммы налога все уплаченные за себя страховые взносы. А ИП с работниками и ООО могут пользоваться вычетом по взносам только в пределах 50% начисленного налога.

  1. Патентная система.

Этот спецрежим могут использовать только ИП. Он весьма выгоден и удобен: базовая ставка составляет всего 6%, а налоговая отчетность — не предусмотрена.

  1. Налоговые каникулы.

До конца 2020 года предприниматели – новички, работающие в производстве, социальной, научной сфере или в области бытовых услуг, могут воспользоваться налоговыми каникулами , т.е. применять льготную нулевую ставку по УСН или патентной системе.

Следовательно, если вид и масштабы будущего бизнеса подходят для применения одного из спецрежимов, то во многих случаях формат ИП будет выгоднее.

Но у ИП есть и недостаток, который проявляется при любом налоговом режиме – это фиксированные страховые взносы «за себя». В 2020 году они составят 40 874 руб. Предприниматель должен платить фиксированные взносы в любом случае, даже при отсутствии деятельности. Потому нежелательно открывать ИП «про запас», не планируя начать бизнес в ближайшее время.

Когда прибыль заработана – владелец бизнеса хочет получить ее максимально быстро и без дополнительных затрат.

Здесь явное преимущество – у формата ИП. Предприниматель, начав вести бизнес, продолжает оставаться физическим лицом. Поэтому он имеет право свободно распоряжаться деньгами на своих счетах.

Теоретически ИП может вывести со счета любую сумму, чтобы использовать в личных целях. Конечно, при этом не стоит забывать о законе № 115-ФЗ и банковском контроле . В частности, нежелательно:

  1. Снимать в день поступления все зачисленные на счет средства (по возможности, лучше дать деньгам «вылежаться» несколько дней).
  2. Получать в наличной форме более 30% от сумм, поступивших на счет за месяц.

Кроме того, если необдуманно вывести слишком много средств из оборота – это может создать проблемы для бизнеса. Но все равно – в целом у предпринимателя нет серьезных препятствий для вывода прибыли.

Вывод средств из ООО значительно сложнее. Все деньги на счетах – это ресурсы компании, поэтому учредитель, даже – единственный, не может свободно распоряжаться ими.

Чтобы начислить дивиденды, нужно оценить финансовые результаты компании, провести собрание, оформить ряд документов. Дивиденды можно платить не чаще, чем раз в квартал, а с полученной учредителем суммы придется удержать подоходный налог.

Если владелец захочет получить деньги в виде зарплаты, то, кроме НДФЛ, придется заплатить и страховые взносы.

Читать еще:  Как самостоятельно рассчитать опалубку

Есть и другие способы вывода средств ООО: займы, подотчет, списание на представительские расходы и т.п. Но все они не подходят для постоянного использования и в дальнейшем могут привести к проблемам с контролирующими органами.

Ответственность владельцев

Ответственность перед государством для ИП во многих случаях ниже, чем для ООО. Например, при просрочке оплаты налога свыше месяца ставка пени для юридических лиц удваивается, а для ИП – остается на прежнем уровне (п. 4 ст. 75 НК РФ).

Также по многим статьям КоАП РФ сумма штрафа для предпринимателей существенно ниже, чем для юридических лиц.

А вот при взыскании задолженности положение предпринимателя в общем случае хуже, чем у владельца ООО. Все долги, которые образовались при ведении бизнеса, «по умолчанию» признаются долгами физического лица. ИП отвечает по этим задолженностям всем своим имуществом, включая то, которое не было задействовано в предпринимательской деятельности.

Впрочем, и с ООО не все так просто… Формально собственники компании рискуют только своими вкладами в уставный капитал. А эти суммы могут быть совсем небольшими: чтобы открыть ООО, в большинстве случаев достаточно вложить в бизнес 10 000 рублей.

Но кредиторы имеют право предъявить требования и к собственникам компании в порядке субсидиарной (т.е. дополнительной) ответственности .

Внесенные в 2017 году в закон № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» изменения существенно расширили права взыскателей в этой области.

Если будет доказано, что собственник вел себя недобросовестно (уклонялся от расчетов с кредиторами, выводил активы и т.п.), то все долги организации будут переложены на него. Тогда владелец ООО фактически не будет ничем отличаться от предпринимателя, неспособного расплатиться с долгами.

Ликвидация ООО – длительный и сложный процесс. Нужно создать комиссию, уведомить кредиторов, составить ликвидационный баланс, погасить долги и т.п. Даже при отсутствии серьезных проблем процедура закрытия компании длится, как минимум, несколько месяцев.

Конечно, можно продать компанию «стороннему» регистратору или просто «бросить» ее, перестав вести деятельность и сдавать отчетность. Налоговики имеют право через год принудительно закрыть «брошенную» организацию. Но в подобных случаях существенно повышается риск того, что к бывшему владельцу (или владельцам) бизнеса будут предъявлены претензии в порядке субсидиарной ответственности.

Закрыть ИП намного проще. Для этого достаточно заплатить госпошлину 160 рублей и подать в ИФНС заявление по форме Р26001. Через пять рабочих дней после получения документов налоговиками предприниматель будет снят с учета. Но нужно иметь в виду, что непогашенные долги при этом никуда не денутся, и физическому лицу придется их гасить и после утраты статуса ИП.

Преимущества и недостатки ИП и ООО

Преимущества ООО:

  1. Можно заниматься любыми видами деятельности.
  2. Можно объединить капиталы нескольких участников и привлекать новых соучредителей в дальнейшем.
  3. Проще получить кредитные средства.
  4. Сложнее взыскать долги компании с ее владельцев.

Недостатки ООО:

  1. Сравнительно сложная процедура регистрации и ликвидации.
  2. Более сложный учет.
  3. Высокая налоговая нагрузка.
  4. Сложнее и дороже выводить прибыль.
  5. Во многих случаях выше штрафные санкции.

Преимущества ИП:

  1. Проще и дешевле процедура регистрации и ликвидации.
  2. Проще ведение учета.
  3. В большинстве случаев меньше налоговая нагрузка и штрафные санкции.
  4. Проще выводить прибыль.

Недостатки ИП:

  1. Практически нереально привлечь вклады других участников.
  2. Запрещено заниматься некоторыми видами деятельности.
  3. Сложнее получить кредитные средства.
  4. Предприниматель «по умолчанию» отвечает по долгам всем своим имуществом, даже после закрытия бизнеса.

Если начать бизнес собрались несколько партнеров, то им лучше открыть ООО, чтобы защитить интересы каждого совладельца.

Если же учредитель – один, то он может выбирать между ООО и ИП. Каждая из этих форм имеет свои плюсы и минусы. При выборе нужно учесть все факторы: сферу ведения бизнеса, статус контрагентов, предполагаемые обороты, налоговый режим, необходимость получения кредитов и т.п.

Преимущества и недостатки

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий.

Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Опыт показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы.

Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.

Для предприятий такого типа более подходят дивизиональные структуры.

8. Дивизиональная структура управления Особенности и области применения

Первые разработки концепции и начало внедрения дивизиональных структур управления относятся к 20-м гг., а пик их промышленного использования приходится на 60–70-е гг.

Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Первыми перестройку структуры по этой модели начали крупнейшие организации, которые в рамках своих гигантских предприятий (корпораций) стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п. Поэтому данный тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Организация подразделений по продуктовому принципу (рис. 8) является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации.

При использовании дивизионально – продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

Рис. 8. Продуктовая структура управления

Некоторые предприятия производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок имеет четко определенные, или специфические, потребности. Если два или более таких элемента становятся особенно важными для предприятия, оно может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (рис. 9).

Рис. 9. Организационная структура, ориентированная на потребителя

Данный тип организационной структуры находит применение в достаточно специфичных областях, например, в сфере образования, где в последнее время наряду с традиционными общеобразовательными программами возникли специальные отделения для обучения взрослых, повышения квалификации и т.д. Примером активного использования организационной структуры, ориентированной на потребителя, являются коммерческие банки. Основные группы потребителей, пользующихся их услугами, – индивидуальные клиенты (частные лица), пенсионные фонды, трастовые фирмы, международные финансовые организации. Организационные структуры, ориентированные на покупателя, в равной степени характерны для торговых форм, торгующих оптом и в розницу.

Читать еще:  Достоинства и недостатки оформления

Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной организационная структура по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений (рис 10). Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.

Хорошо знакомым примером региональных организационных структур могут служить сбытовые подразделения крупных предприятий. Среди них зачастую можно встретить подразделения, деятельность которых охватывает весьма обширные географические зоны, которые в свою очередь делятся на более мелкие подразделения, поделенные на еще более мелкие блоки.

Рис. 10. Региональная организационная структура

Превращаем недостатки в достоинства

Практически любой человек, так или иначе, сталкивается с тем, что в его жизни появляются эмоции, которые ему приходится внутри себя подавлять. Почему? Потому как эмоция – это оценка. А оценка – это частная картинка мира того или иного человека. Но наличие воспитания, взрослых (то есть некие авторитетные источники) заставляют ребенка прислушиваться или напрямую следовать указаниям, подсказкам, требованиях других людей. Прислушиваться или и вовсе брать за истину картинку из головы других людей. Это умение позволяет адаптироваться в мире, но может приводить к тому, что человек начать страдать из оценок окружающих тогда, когда они оценивают его самого. Оценивают негативно или недостаточно позитивно. Отсюда начинаются:

— комплексы и…много чего еще.

Практический вопрос. Если все описанные выше состояния возникают из-за конфликта между картинкой восприятия себя самим собой и окружающими, то не проще ли научить человека автоматически переключаться между картинками восприятия реальности тогда, когда его напрягает тот или иной вариант восприятия? Да, это возможно. Да, это достаточно просто. Принцип и методика давно известны. Рефрейминг – или перестройка восприятия ситуации, объекта.

Как рефрейминг поставить на службу вам и вашей психике. Как сделать так, чтобы ваша психика стала более пластичной и, чтобы это произошло в ближайшее время. Вот простое упражнение.

Любая конкретная информация про ваш психику, которую можно измерить – это факт. Например, коэффициент интеллекта. Или глубина депрессии по шкале Бека. Или уровень алекситимии по торонтской шкале. А вот любое суждение в вашу сторону – это оценка. Исключительно субъективная. А значит, на каждую оценку можно найти альтернативную оценку. Том числе и противоположную.

Эгоизм (думаешь только о себе) = да, я знаю чего я хочу! Да, я знаю, как я добьюсь того, чего хочу. Да, я уверен в себе.

Плакса (вечно ноешь и плачешь) = да, я открытый человек. Да, я чувственный человек. Да, я умею достигать эмоциональной разрядки.

Лентяй (вечно ничего не делаешь) = да, я предпочитаю не совершать лишних действий. Да, я ценю последовательность и степенность. Да, я умею сберегать энергии.

Первое, что бросается в глаза – приведенные выше примеры могут быть похожи на…оправдания и словоблудие. Похожи, есть такое. НО! Важно то, кому и когда они адресуются. Если они адресуются в ответ на попытку вас осудить или получить от вас что-то (думать о другом человеке, не плакать или трудится), то эти трансформации становятся вашим оценочным щитом, который стоит на защите ваших спокойствия и уверенности. Если они используются вами в тот момент, когда у вас субъективно нет сил или возможностей для исправления ситуации, то тогда эти варианты снимают вашу же невротическую вину. Мало толку от них только при оправдании себя самого при наличии достаточно количества жизненных сил.

Идем дальше. Посмотрим трансформацию при страхах.

Страх сумасшествия = да, я ценю разум. Я ценю возможность заботится о себе…Я ценю возможность контролировать происходящее.

Страх беспомощности = да, я ценю силу. Я ценю работоспособность. Я ценю самостоятельность

Страх потери контроля = да, я ценю возможность управлять ситуацией. Да, у меня есть способности управленца. Да, мне нравится следить за результатом

Можно использовать в рефрейминге своих коммуникативных компетенций.

Неумение поддерживать разговор = да, я говорю только о важном. Да, я уважаю чужие границы. Да, я умею говорить с само собой.

Не умею заводить знакомства = да, мой мир меня устраивает. Да, я фильтрую входящий поток людей в свою жизнь. Да, я ценю уединение.

Словесный понос = да, я люблю привлекать внимание. Да, я могу сбить с толку. Да я умею реализовывать свои потребности за счет окружающих.

Бесконечное количество вариантов можно получить при исследовании черт характера.

Трусливость = да, я умею управлять рисками. Да, я знаю пути отхода. Да, я умею просить о помощи.

Изворотливость = да, я умею всегда быть правым. Да, я умею защищаться. Да, я умею сохранять лицо.

Безынициативность = да, я умею играть вторым номером. Да, я умею получить выгоду от инициативы других людей. Да, я ценю свободу маневра.

Ограниченность = да, я последовательный. Да, я не считаю необходимым развиваться дальше. Да, на меня сложно свалить ответственность.

Буду благодарен вам за выражение одобрения этой публикации в форме «сказать спасибо» — чуть ниже. Также было бы занятно услышать конструктивную обратную связь в комментариях.

Хотите научиться управлять своим неврозом самостоятельно?

Возможно, вам будут полезны еще и эти мои статьи:

В чем преимущества и недостатки общества с ограниченной ответственностью (ООО)

Данная статья рассмотрит форму деятельности организации в виде общества с ограниченной ответственностью (далее — ООО), которая в современных экономических условиях является наиболее востребованной и имеет как множество преимуществ, так и свои недостатки.

Форма деятельности организации в виде ООО

Первым этапом и одним из важнейших факторов в организации работы собственного бизнеса является выбор формы предприятия. Наиболее распространёнными из них на сегодняшний день являются:

  • индивидуальное предпринимательство;
  • общество с ограниченной ответственностью;
  • закрытое акционерное общество.

Даная статья рассмотрит форму деятельности организации в виде общества с ограниченной ответственностью (далее — ООО), которая в современных экономических условиях является наиболее востребованной и имеет как множество преимуществ, так и свои недостатки.

В России основные регулирующие деятельность ООО акты — Гражданский кодекс и Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» N14-ФЗ от 08.02.98 года. Общее понятие ООО — это организационно-правовая форма хозяйственного общества, которое создается одним лицом или же группой лиц (участниками), имеет свой уставный капитал неограниченного размера, в пределах вклада в который каждый участник несет свою ответственность. Основной целью деятельности ООО является получение прибыли, с дальнейшим распределением её между участниками.

Таким образом, первые очевидные преимущества ООО — возможность учредить его сразу несколькими участниками — и физическими, и юридическими лицами, а также отсутствие ограничений по величине уставного фонда. Касаемо последнего, важно добавить, что дополнительным преимуществом является возможность вклада в уставный фонд ООО в качестве капитала не только денежных средств, но и различного имущества, ценных бумаг, а вкладчики-участники не несут личной материальной ответственности за действия организации, так как она законодательно ограничена только их долей в уставном капитале. Сам порядок образования уставного капитала и его размер определяются, собственно, в уставе.

Что касается количества участников, то российским законодательством предусмотрено предельно допустимое количество до 50 человек. При этом одно и тоже лицо может быть участником только одного ООО, в котором оно единственный участник, что, безусловно, входит в недостатки ООО, так как исключает возможность создания сети филиалов таких обществ. Но, с другой стороны, участниками-учредителями могут быть как физические лица (включая иностранные), так и юридические лица (которые не ликвидируются как юридические лица после становления участником этого ООО).

Читать еще:  Самостоятельное изготовление стола для лобзика

Высший орган управления ООО — общее собрание участников, на которых каждый из них имеет право присутствовать, принимать участие в обсуждении всех вопросов, а также голосовать, ведь как участник каждый имеет личную заинтересованность в результатах работы общества.

Что касается величины голосов каждого участника, действует простое правило, согласно которому участник имеет величину голоса, пропорциональную размеру его вклада в уставный капитал, хотя этот порядок может быть пересмотрен и изменен на общем собрании — например, для удобства процедуры голосования каждому участнику можно просто присвоить один голос. К компетенции общего собрания относится также возможность создания наблюдательного совета, или совета директоров, роль которых может быть в исполнении функций, которые не определены в законодательстве как исключительные полномочия общих сборов.

Исключительные полномочия ООО по общим понятиям распространяются на решения о целях и направлениях деятельности организации, его реорганизации или ликвидации, изменениях устава и размера уставного капитала, распределении полученной прибыли, назначении аудиторской проверки, формировании исполнительных органов, а также о совершении крупных сделок и созыве или проведении общего собрания.

Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что преимущества ООО вытекают из видения законодателя этой формы собственности как таковой, в которой происходит объединение капиталов, что дает каждому из участников-вкладчиков имущественный интерес и свои права на его реализацию, защиту с помощью голосования и участия в собраниях. При этом само управление вкладами (капиталом) может осуществляться специалистом не из числа участников, назначаемым общим собранием или советом директоров для руководства обществом. В этой ситуации присутствуют сразу и достоинства и недостатки ООО, ведь для защиты своего интереса закон также дает право участникам покинуть организацию без согласия других участников, а стоимость их вкладов в уставный капитал следует вернуть. То есть, в любой момент вкладчики могут покинуть ООО, забрав свою долю, что может привести к ликвидации всего дела.

Другой сопутствующий недостаток ООО связан с возможностями самого участника для выхода из общества — в российском законодательстве участник имеет право покинуть его и вернуть свою долю путем отчуждению самому ООО своей доли, если это предусмотрено уставом. С одной стороны, это возможность не разрушать уставный капитал путем возвращения из него доли участника, а имея шанс просто выкупить её, таким образом, возмещая вклад участника материально, но оставляя его вложенный актив в уставном капитале. С другой стороны, это открывает путь для обмана выходящего участника со стороны других недобросовестных участников, которые остаются в деле — доля такого выходящего участника переходит к ООО с момента подачи заявления о выходе, а вот её действительная стоимость определяется с помощью бухгалтерской отчетности ООО за тот отчетный период, в котором было подано заявление.

Максимальный срок, предусмотренный для выплаты стоимости доли выходящему участнику может быть предусмотрен в самом Уставе ООО, а если срок в уставе не установлен, то согласно ст. 23.6.1. Федерального закона он составляет не более трех месяцев со дня возникновения у общества обязанности совершить выплату (другими словами три месяца со дня получения заявления участника о выходе или о требовании выкупит его долючасть доли).

Достоинства и недостатки ООО

Кратко все достоинства и недостатки ООО можно рассмотреть в следующей таблице:

Достоинства общества с ограниченной ответственностью

Недостатки общества с ограниченной ответственностью

Форма – юридическое лицо, что само по себе вызывает большее доверие перед банковскими и другими организациями

Риск выхода из ООО участника с долей любой величины в любой момент

Отсутствие личной материальной ответственности участников

Ограниченное законодательно количество участников ООО

Возможность создания ООО разными лицами, включая юридических и иностранных, а также группой лиц

Сведения об участниках ООО являются открытой информацией для третьих лиц

Способы формирования уставного капитала (допустимость вклада различных активов, не только денег)

Сложный процесс ликвидации

Быстрая регистрация в целом

Более высокие штрафы и другие санкции по сравнению с индивидуальным предпринимательством в целом

Большие возможности для участников при объединении их капиталов по сравнению с индивидуальными предпринимателями

Необходимость регистрировать все изменения в составе ООО, структуре управления им или в уставном капитале

Возможность получения различных лицензий на некоторые виды деятельности

Возможность несовпадения мнений участников при принятии решений, что влечет риск принятия неверных управленческих решений

ООО можно преобразовать в другую форму организации, не прекращая его деятельность

Возможность контролировать состав организации путем голосования об исключениях других участников

Стоит заметить, что отсутствие личной материальной ответственности участников (первое и главное преимущество ООО перед другими формами хозяйственных организаций) не распространяется на случаи преднамеренного уклонения от уплаты налогов — в случае доказанного умышленного уклонения, как участникам, так и руководителю ООО грозят уголовные дела.

Еще одним плюсом ООО является сложность взыскания доли любого из участников для возврата кредитованных ему средств. Если даже один из участников влез в серьезные долги, его доля или часть доли в ООО будут затрагиваться только в том случае, когда другие возможности для возврата долга будут исчерпаны. То есть если у должника есть какое-либо другое имущество, то взыскание долга будет обращено на это имущество в первую очередь и на долю в обществе — в последнюю. Тем более таковое возможно только по решению суда, после которого остальные участники общества также имеют право выплатить взыскание со своих собственных долей в капитале кредиторам, с тем, чтобы не произошла продажа доли должника-участника с публичных торгов третьему лицу.

И что немаловажно, законодатель в актах, регулирующих деятельность ООО, отдельно рассматривает возможности совершения сделок обществом, в котором его члены, имеющие право на исполнительные решения, а также имеющие весомое количество голосов (более 20%), с лицами, в отношении которых указанные участники могут иметь заинтересованность. В ситуации, когда эти участники или их близкие (супруги, родители, братья и сестры или опекуны) являются сами стороной сделки, владеют долей в юридическом лице-стороне сделки или занимают определенные должности в нем, они обязаны на общем собрании участников раскрыть свою заинтересованность и довести её до сведенья общего собрания. После чего собрание большинством голосов не заинтересованных участников решает — одобрять такую сделку или нет.

Для ООО, в которых есть всего один участник, самостоятельно совершающий все исполнительные функции, такое условие не применяется. Не применяется оно также в случае, если все участники общества являются заинтересованными в сделке лицами.

Другими словами, если ООО создано вами и вы в нем один, или общество создано вместе с близкими людьми — заключайте сделки с теми, с кем вам по тем или иным причинам удобно. Если же вы участник общества, в котором член Совета директоров имеет заинтересованность в проведении сделок с «родственными» ему организациями на условиях, существенно отличающихся от возможных сделок с другими организациями, как член общего собрания участников, вы, вместе с другими незаинтересованными участниками, можете просто не одобрить её на голосовании.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector