Достоинства подобных решений
Достоинства и недостатки, область эффективного применения групповых решений
Субъектом управленческого решения может быть как руководитель предприятия или отдельные менеджеры, так и группы работников, которые имеют полномочия для принятия решений.
Субъект управленческого решения может быть индивидуальным или групповым.
Среди положительных сторон группового (коллективного) принятия решения выделяют:
• коллективное обсуждение обычно уменьшает вероятность ошибок, чему способствует сам механизм работы групп (взаимная корректировка решений в процессе групповой работы, создание атмосферы сотрудничества, взаимодействие между членами группы);
• коллективное обсуждение обеспечивает более полное информационное обеспечение процесса РПУР, являющееся следствием привлечения лиц, обладающих разными знаниями в отношении решаемой проблемы. Работая вместе, участники группы дополняют знания друг друга, создавая более полную картину как в описании проблемной ситуации, так и в путях ее возможного решения.
• коллективное обсуждение усиливает интерес к проблеме. Разумный человек сознает, что во многих случаях привлечение других людей может стать ключом к решению проблемы. Кроме того, люди сами подключаются с большим энтузиазмом, если видят, что требуются их знания и опыт;
• коллективное обсуждение создает более доверительные отношения, повышает мотивацию и ответственность каждого члена группы, а результаты групповой работы обычно лучше воспринимаются коллективом организации по сравнению с индивидуальными решениями. Это повышает вовлеченность работающих в процесс реализации решения, которое рассматривается уже не как спущенное «сверху», а как коллективное, принятое с учетом мнения членов организации.
• коллективное обсуждение обеспечивает соблюдение различных этических норм. В присутствии других людей каждый человек стремится вести себя честнее, ответственнее, соответствовать нормам этики и морали.
К отрицательным моментам при коллективном принятии решения относят:
• высокие затраты времени из-за необходимости формирования группы, ее ознакомления с проблемой и создания условий для нормального и эффективного взаимодействия членов группы. Чем больше размер группы, тем больше времени уходит на координацию, а, следовательно, увеличивается время выработки решения;
• существует риск возникновения иллюзии единомыслия. Люди во время проведения подобных дебатов нередко подчиняют свое мнение мнению большинства или мнению организатора дискуссии, тем более, если это их руководитель;
• качественный уровень решения нестабилен, зависит от профессиональной квалификации участников обсуждения;
• в группе обычно отсутствует четкая ответственность за принятие окончательного решения, и именно поэтому так трудно отыскать автора неверного решения при его коллективной разработке.
При коллективном принятии решений основываются на двух принципах, характеризующих стратегии выработки группового решения:
• принцип большинства голосов характерен для союзных типов организаций (партийные, профсоюзные, общественные). Большой недостаток заключается в том, что мнение меньшинства здесь не учитывается, хотя известно, что новые идеи часто рождаются как раз у немногих людей. Также разные члены группы могут принимать одно и то же решение по совершенно разным мотивам, и выбор, а следовательно и уровень риска, будет далек от рационального;
• принцип диктора. По существу, групповое предпочтение в данном случае соответствует индивидуальному, характерен для принятия решений в чрезвычайных ситуациях.
Отрицательные стороны коллективного принятия решений являются положительными для индивидуального принятия решений, и наоборот.
Эффективность работы группы можно повысить путем ролевого распределения ее участников:
• эрудит;
• генератор новых идей;
• критик;
• методолог;
• руководитель.
Эволюция управленческой деятельности в зарубежном менеджменте имеет тенденцию к развитию групповых форм разработки и принятия решений. В ряде стран они получили широкое распространение, в других являются основополагающими, например в Японии.
Конкретные формы участия работников в управлении включают три степени:
1) совместное консультирование, т.е. администрация выясняет мнение рабочих, хотя последнее не имеет обязательной силы;
2) содетерминация, форма участия рабочих в принятии решений с равными с администрацией правами;
3) «рабочий контроль» в тех случаях, когда рабочие имеют решающие права.
Групповое принятие решений остаётся уникальной чертой японского менеджмента и процедурная его часть постоянно модифицируется, чтобы удовлетворять современным условиям функционирования фирм.
21. Психологические особенности групповых решений
Показано, что групповая деятельность повышает качество решений [4], групповое обсуждение порождает в два раза больше идей по сравнению с единоличными решениями.
Одной из значимых детерминант как самого процесса группового взаимодействия, так и его результата является ролевая структура группы.
наиболее полной является схема, предложенная М.Г. Ярошевским. Она включает следующие роли: организатор (член группы, чья активность направлена на организацию групповой работы), генератор идей (участник, продуцирующий различные варианты решений), критик (чья активность направлена на выявление недостатков предлагаемых решений, а также способствует выработке другого решения), коммуникатор (его задача — разработать и конкретизировать уже высказанные варианты), эрудит (чья активность проявляется в привлечении имеющихся знаний).
Важным фактором в принятии совместных решений является наличие лидера в группе. Лидерство — это процесс, посредством которого определенные члены группы мотивируют и ведут за собой группу к намеченной цели.
Еще одна характеристика группы — ее сплоченность. Зависимость эффективности группового решения от сплоченности достаточно криволинейна: в малосплоченных группах отмечается снижение продуктивности, тогда как с повышением сплоченности группы наблюдается повышение продуктивности, однако в излишне сплоченных группах продуктивность снижается.
На работу группы влияет пространственное расположение ее членов. При решении кооперативных задач члены группы предпочитают рассаживаться рядом друг с другом, при решении конкурентных задач занимают места напротив.
В психологических исследованиях достаточно ясно прослеживаются две особенности процесса принятия решений. Первая состоит в том, что при решении сложных проблем в ходе дискуссии в группе преодолевается инертность и стереотипность мышления, в результате рождаются новые идеи, способы решения, появляется гораздо больше вариантов решения. Это говорит о большей эффективности группового решения по сравнению с индивидуальным. Вторая особенности заключается в том, что в силу многообразия различных факторов (индивидуальные и групповые особенности, особенности задачи), влияющих на процесс группового принятия решения, продуктивность данного процесса может значительно снижаться.
22.Управленческие решения и конфликты в организации
Возможны следующие формы проявления «назревающего» конфликта в организации:
· стихийные мини-собрания (беседы нескольких человек);
· увеличение числа неявок на работу;
· снижение производительности труда;
· увеличение числа локальных конфликтов;
· повышенный эмоционально-психологический фон;
· массовые увольнения по собственному желанию;
· коллективное невыполнение указаний руководства;
· стихийные митинги и забастовки;
· рост эмоциональной напряженности.
Конфликты в организациях очень часто имеют межличностную окраску. В силу особенности организационного климата в конфликты втягиваются и рядовые сотрудники, и руководители.
Условиями, определенным образом влияющими на возникновение конфликтных ситуаций в трудовых коллективах, могут быть:
· искусственно сохраняющиеся в группах отрицательные бытовые, национальные и иные обычаи и традиции, которые могут привноситься отдельными членами коллектива и навязчиво культивироваться;
· недостатки в организации труда и быта членов трудового коллектива и членов их семей;
· преобладание в коллективе аморальных, безнравственных отношений между отдельными членами, как по «вертикали», так и по «горизонтали», которые могут складываться в силу неблагоприятного подбора людей и других субъективных причин;
· недоверие начальника к подчиненным, выражающееся в излишней опеке и подмене подчиненных при выполнении ими своих обязанностей;
· предвзятое отношение начальника к подчиненному и наоборот;
· снисходительное отношение отдельных начальников к подчиненным (оно чаще всего выражается в терпимости и всепрощении недостатков у так называемых «незаменимых» активистов);
· наличие в трудовом коллективе неофициальных микрогрупп с отрицательной направленностью (в основе образования таких групп лежат, как правило, стремление отдельных членов коллектива к уклонению от общественной работы, недовольство высокой требовательностью руководителя, личные симпатии, антипатии, привязанности и т. п.).
Трудовые конфликты выполняют следующие функции:
· трудовой конфликт влияет на баланс индивидуальных, групповых, коллективных интересов и вносит вклад в социальную интеграцию предприятия. Конфликт рабочих с администрацией, с одной стороны, усиливает их конфронтацию, а с другой — повышает сплоченность рабочих;
· трудовые конфликты выполняют сигнальную функцию, вскрывая наиболее острые противоречия в жизни коллектива;
· существует инновационная, творческая функция трудового конфликта. С его помощью можно преодолеть препятствия на пути экономического, социального или духовного развития коллектива;
· социально-психологическая функция трудового конфликта состоит в том, что он приводит к изменению социально-психологического климата, сплоченности, авторитета, взаимного уважения.
Конфликт в организации — столкновение субъектов совместной деятельности (индивидов, групп, структур) в рамках организации или в межорганизационном пространстве.
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. 8952 — 
| 7621 — 
или читать все.
188.64.169.166 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.
Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно
ГЛАВА 2. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ И КОЛЛЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
Развитие любой разумной цивилизации основано на разработке и реализации различного рода решений. Все решения обычно связываются с человеком или организацией. Решения разрабатываются с разной степенью профессионализма, поэтому диапазон решений велик — от недостаточно обдуманных до детально рассчитанных.
Совершенствование управления на всех уровнях — огромный и ещё мало востребованный резерв повышения эффективности хозяйственной деятельности в отраслях производства, а качество управления, в конечном счете, определяется принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями. Именно решение является «продуктом» труда руководителя
Управленческое решение — 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач ] ; 2) творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели
Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы. Оно направлено на следующие аспекты:
· управление управленческой деятельностью;
· управление человеческими ресурсами, такими как: производительность, активизация знаний и умений;
· менеджмент деятельности в области производства и обслуживания;
· обеспечение формирования системы управления компании;
· менеджмент внутренних и внешних коммуникаций.
2.1 Индивидуальные решения принимаются руководителем, ответственным лицом, они четко персонифицированы. Индивидуальный характер таких решений распространяется только на акт их принятия. В подготовке, выработке индивидуальных решений могут участвовать консультанты, аналитики, помощники лица, принимающего окончательное решение. Часто проводятся предварительные согласования проекта решения с заинтересованными лицами, будущими исполнителями принимаемых решений. Но в самом индивидуальном решении проявляется личная воля лица, принимающего решение, в связи с чем оно приобретает силу от имени данного лица, подтверждается его подписью или публичным оглашением.
Достоинства индивидуальных решений:они могут быть приняты в короткие сроки, а строгая персонификация позволяет конкретно устанавливать лицо, несущее ответственность за данное решение.
При высокой квалификации лица, принимающего решения, качество и эффективность подобных решений оказываются достаточно высокими.
Недостатки индивидуальных решений:индивидуальное принятие управленческих решений повышает вероятность ошибок. Возникает угроза подмены объективной цели, для достижения которой должно приниматься решение, целями, отражающими личные, корыстные интересы лица, принимающего решение.
При принятии индивидуальных решений достаточно часто проявляются признаки своеволия, диктаторства, волюнтаризма. Следовательно, лица, принимающие такие решения, должны обладать высокими морально-этическими качествами.
2.2 Коллегиальные решенияпринимаются узкой группой лиц, образующих определенный орган управления – коллегию. Это дирекции, советы, бюро, президиумы, комитеты и другие органы, выполняющие функции коллегиального управления, руководства. Поскольку коллегиальные органы возглавляются руководителями этого органа или всей организации, управляемой данным органом, то руководителю может принадлежать решающее слово в принятии окончательного решения. При высокой активности и независимости членов коллегии решение приобретает групповой характер и отражает волю большинства, что может подкрепляться голосованием и принятием решения большинством голосов.
2.3. Коллективные решения– продукт общей воли большого количества людей, представляющих производственные коллективы, крупные социальные группы, население территории или даже всей страны. Такие решения формируются при проведении собраний, митингов, конференций или в результате выборов, в которых участвует представительная часть лиц, обладающих правом подавать свой голос в пользу того или иного варианта решения. Наличие коллективных решений, участие в их выработке и принятие большого числа заинтересованных лиц являются важными признаками демократизации управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экспериментальные исследования сравнительного отношения к риску при принятии решения по одной и той же задаче отдельным лицом и группой показали, что группа идет на риск значительно более охотно, чем отдельные личности. Это обусловлено рядом причин: разделение ответственности за исход рискованных действий между членами группы; стремление следовать в своем выборе, за лидером; нежелание оказаться более осторожным, чем другие, и т. д. Однако далеко не во всех случаях качество групповых решений выше по сравнению с индивидуальными. Групповое решение бывает лучше индивидуального обычно в том случае, если участники группы не имеют опыта принятия индивидуальных решений. С другой стороны, опыт групповых решений повышает качество решений, принимаемых индивидуально.
Исследования показывают также, что преимущества группового решения тесно связаны с типом решаемой задачи. Оно оказывается более эффективным при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требующих от принимающего решения большого опыта.
Организуя коллективный выбор способа действий, особенно в условиях, сопряженных с риском, необходимо учитывать вероятность существенных отклонений принятых групповых решений от возможных оптимальных. Причинами таких отклонений могут быть отсутствие у отдельных членов группы собственного мнения, тенденциозный подбор информации, неоправданный оптимизм и т. п. С целью устранения этого в коллективе должна быть создана и поддерживаться деловая атмосфера, обстановка свободного обмена мнениями, невзирая на ранги и авторитеты. Лишь в этих условиях можно рассчитывать на то, что «два ума» окажутся лучше, чем один.
Как выбрать ламинат подходящей ширины
Выбор ламинированного напольного покрытия — это задача, при решении которой следует учитывать несколько факторов. Одним из ключевых становится ширина ламината, влияющая не только на итоговый дизайн пола, но и на расход материала. Разберемся в том, что нужно знать о габаритах ламелей перед их покупкой.
На что влияет ширина доски ламината
Европейские, американские и азиатские производители ламината ориентируются на несколько основных типоразмеров:
- Толщина 6, 7, 8, 9, 10, 12 мм;
- Длина 1192, 1251, 1262, 2039 мм;
- Ширина 90, 135, 193, 243, 330, 400 мм.
Размеры по-разному влияют на подбор и эксплуатацию ламината: от толщины зависит тепло– и звукоизолирующая способность пола, от длины — скорость укладки покрытия, от ширины — возможный рисунок, создаваемый при стыковке панелей. Габариты указываются на упаковке изделий вместе с дополнительной информацией: количеством панелей в пачке, размером покрываемой ими площади, классом износостойкости и экологичности.
Планки ламината малой ширины (до 90 мм) позволяют воспроизвести облик натурального деревянного паркета. Подобная имитация уместна в жилых или офисных помещениях.
Доски средней ширины отлично подходят для комнат значительной площади — такое покрытие быстрее монтируется, требует меньших усилий при точной подгонке к форме помещения (в случае, если она отличается от классического прямоугольника), обладает большей вариативностью дизайна.
Широкие панели имеют почти квадратную форму и удачно замещают другие виды напольного покрытия: керамическую плитку, керамогранит, камень, бетон, дерево. Применение планок шириной 330–400 мм оправдано в помещениях технического назначения или местах повышенного трафика — малое количество стыков обеспечит долговечность напольного покрытия.
Длительность эксплуатации ламината определяется не только его габаритами, но и классом износоустойчивости, который присваивается всем видам вне зависимости от их ширины. В продаже почти не встречаются изделия 21, 22 или 23 классов, так как они потребуют замены через 2–5 лет после начала эксплуатации. Классы 31–34 вытеснили прочие варианты, поскольку могут применяться в помещениях с интенсивным трафиком, риском механических повреждений, регулярными уборками с применением поломоечных машин.
Стандартная ширина ламината
Наиболее ходовые полотна ламината 32 или 33 класса обладают шириной 193 мм — это стандарт, который определяется международными и национальными документами (в России ГОСТ 32304). Производители регулярно отступают от этой цифры: варианты меньшей и большей ширины можно встретить в коллекциях всех известных фабрик.
Ламинированное покрытие шириной 185–193–243 мм наиболее часто имитирует древесную текстуру. Это могут быть благородные сорта древесины (дуб, орех) или более распространенные деревья (ясень, клен). Скорость укладки стандартного покрытия на пол остается средней — сказывается значительное количество стыков и необходимость подгонки досок под размеры помещения.
Доски ламината средней ширины удобны при формировании оригинального рисунка на полу: «елочки», укладки планок по диагонали, оформлении комнат с радиальными или ломанными контурами стен. Габариты таких элементов позволяет производителям разместить на их поверхности выразительный рисунок, который может подчеркнуть дизайн отдельных частей интерьерного декора: мебели, кресел, торшеров, штор.
Средняя ширина паркетной доски подойдет тем, кто планирует самостоятельную укладку напольного покрытия, но не обладает соответствующим опытом. Планки промежуточного размера легко размечать и резать, укладывать и фиксировать на полу. Они не очень требовательны к навыкам мастеров, позволяя скрыть мелкие помарки распила или подгонки по месту. С укладкой такого покрытия в стандартной комнате за 6–7 часов справится один человек, при наличии помощника работа ускорится в 1,5–2 раза.
Экономный расход элементов промежуточного размера может стать весомым доводом при планировании ремонта. Панели малой и большой ширины обеспечивают значительный перерасход материала при его распиле. В первом случае приходится разрезать большое количество планок, во втором — удалять значительную часть доски. Среднеразмерный ламинат требует дополнительных 5-7% от площади помещения при монтаже, узкий – 4-5% (но больше трудозатрат на распил и укладку), а широкий – до 15%. Эта разница принципиальна при ремонте в нескольких комнатах или в больших офисных помещениях.
Максимальная ширина доски
Выше уже упоминалось, что широким считается ламинат в 330–400 мм. Эта категория обеспечивает выбор вариантов дизайна: имитация дерева, камня, художественное оформление. Доски подобного формата близки к квадратной форме. Типовыми размерами стали панели 396 на 396 мм и 329 на 853 мм. Данный вид ламината часто оснащается фасками для большего сходства с имитируемой поверхностью — керамической плиткой или доской (пример внешнего вида приведен на фото).
Использование широкого ламината требует предварительного выравнивания бетонного перекрытия, поскольку компактный размер доски не сможет скрыть дефекты основания. Монтаж планок с максимальной шириной осуществляется с зазором в 1 см относительно стен для компенсации возможных деформаций в условиях повышенной или пониженной влажности.
Достоинствами покрытия с максимальной шириной остаются его долговечность (меньше стыков — ниже износ), высокая скорость укладки, простота соблюдения последовательности рисунка или узора. Стоимость подобных решений несколько выше относительно вариантов стандартной ширины — возможность добавления в интерьер оригинальных элементов требует соответствующих расходов.
Минимальная ширина доски
Продукты этой категории обладают шириной в 90–135 мм. Достоинство подобных решений в их универсальности: они одинаково хорошо подходят для жилых и офисных помещений, позволяют компенсировать незначительные дефекты бетонного перекрытия (перепады высот), монтируются со средней скоростью. Но есть и минусы — повышенные трудозатраты на подрезку и подгонку планок при укладке.
Наиболее часто в продаже встречаются 4 варианта имитации текстуры дерева, характерные для любых типоразмеров ламината:
- Однополосный;
- Двухполосный;
- Трехполосный;
- Многополосный.
Незначительная ширина доски может повлиять на восприятие размеров помещения в соответствии с нанесенным на лицевую поверхность принтом. Чем меньше полосы, имитирующие текстуру, тем большим ощущается размер комнаты. Однополосные или двухполосные варианты рекомендуется использовать в просторных помещениях или в офисах формата open space (опен спейс).
Планки малой ширины с тремя–четырьмя полосами подчеркивают особенности рисунка на своей лицевой поверхности и обеспечивают органичную интеграцию напольного покрытия в общий стиль комнаты. Подобные решения рекомендуются для жилых помещений: гостиных, спален, гостевых комнат. Мелкий рисунок паркета создает ощущение уюта и уединения, хорошо сочетаясь в разными стилями — классикой, модерном, hi–tech, поп–артом.
Особенности выбора
При планировании ремонта и выборе напольного покрытия стоит учесть несколько факторов:
- Площадь квартиры или офиса, форма помещений. Это повлияет на ширину ламината и количество его упаковок;
- Интенсивность посещения каждого помещения людьми, количество мобильной мебели, используемой в интерьере. Стулья и кресла на колесах активно изнашивают ламинат, меньшее количество стыков обеспечит долговечность покрытия. Приоритетным вариантом в таком случае становится ламинат средней или большой ширины, чтобы было меньше швов;
- Предполагаемый дизайн полов. От него зависит рисунок на досках и возможность составить необычный узор с помощью широких художественных ламинатных планок или узких элементов с яркими принтами.
Выбирая между узким, средним или широким типом досок, учитывайте состояние перекрытия, на которое будет уложен ламинат. При косметическом ремонте, не предполагающем выравнивания бетонных полов, стоит использовать узкие паркетные планки. Для них незначительные перепады в высоте пола не столь критичны, как для средних и широких. Применение наливных смесей или хорошее качество чернового перекрытия позволят приобретать доски любого типоразмера.
Тип жилых помещений, в которых будет уложен ламинат, играет значительную роль при выборе ширины досок. Квартиры-студии малой площади могут быть визуально расширены за счет средних и узких планок. Широкие элементы ламината обеспечат гармонию в просторных комнатах. Доски средней ширины идеально подчеркнут пространство в общих зонах (коридорах, прихожих и т.п.).
12 ошибок в интерьере, которые мешают вашей квартире стать идеальной
Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте
Часто при планировании интерьера мы забываем о важных мелочах, гонимся за сиюминутными трендами или не думаем о том, что в процессе обживания помещения может разрушиться красивая картинка, которая изначально была в голове. При этом цветовая гамма и интерьер в целом оказывают существенное влияние на настроение и самочувствие человека. Так как мы отдыхаем и восстанавливаем силы именно дома, хочется, чтобы там все было идеально.
AdMe.ru решил собрать 12 наиболее распространенных недочетов, которые портят интерьер квартиры, и поделиться советами, как их избежать.
1. Отсутствие розеток в нужных местах
Не всегда при планировании пространства мы задумываемся о расположении розеток. Тем не менее от этой незаметной на первый взгляд части интерьера зависит многое. Скажем, если вы решите поставить светильник или телевизор слишком далеко от ближайшей розетки, то в вашей комнате появятся некрасивые удлинители и потянутся лишние провода. Мало того что это не эстетично, так еще и небезопасно: вы можете легко о них споткнуться.
Что делать: заранее определиться с количеством необходимых розеток в зависимости от типа помещения. Если это по какой-то причине невозможно, то разместите двойные розетки по углам комнаты и учитывайте, где планируете поставить мебель. К расчету количества розеток имеет смысл приступать после разработки интерьера. Кроме того, подумайте, может, лучше вовсе отказаться от какого-то декоративного торшера, чем обзавестись лишними проводами.
2. Дешевая посуда
Простая дешевая посуда портит не только стильный и продуманный интерьер, но и настроение. Почему-то многие не пользуются красивой посудой каждый день, а хранят ее для особого случая. Помните парадный хрусталь в серванте или чайный сервиз, который доставали только по праздникам? Времена дефицита давно прошли, не стоит экономить на бокалах и тарелках.
Что делать: избавиться от некрасивой посуды, купить хороший набор тарелок, чашек и бокалов и пользоваться им каждый день. Ведь намного приятнее выпить утренний кофе из изящной фарфоровой чашки, чем из дешевой кружки, купленной в ближайшем супермаркете.
3. Разнокалиберные цветочные горшки
Цветочные горшки — важный элемент декора, о котором часто несправедливо забывают. Неправильно подобранные или разномастные горшки могут серьезно испортить интерьер. Особенно это касается недорогих пластиковых изделий. При этом речь не идет о том, чтобы все горшки для цветов были одинаковыми. Важно, чтобы они гармонично сочетались между собой и вписывались в интерьер.
Что делать: подбирать цветочные горшки одновременно к дизайну квартиры, а также к цвету и типу комнатных растений. Кроме того, правильно подобранные горшки для цветов помогут по-новому расставить акценты в комнате.
4. Неуместный декор
Здесь работает важное правило современного дизайна: все элементы интерьера должны быть функциональными. Например, если декоративные баночки на кухне или шкатулки в гостиной стоят пустые, нужно их либо чем-то наполнить, либо вовсе от них отказаться. Это же касается постеров с примитивной графикой, стикеров и недорогих картин на стенах: они не несут никакой смысловой нагрузки, а только портят общий вид.
Что делать: выбросить все ненужные безжизненные вещи (старые вазы, лишние статуэтки, декоративные подушки и искусственные растения). Также попробуйте снять стикеры и постеры со стен: они не отражают вашу индивидуальность. При продумывании декора постарайтесь избегать имитаций и создавайте честный и личный интерьер, который будет рассказывать о вас.
5. Большие фотопринты
Некоторое время назад натуралистичные фотопринты были очень модными. Фотографии фруктов и овощей можно было встретить на кухнях, а изображения рыбок и морского дна появились во многих ванных комнатах на стенах или 3D-полах. Проблема таких принтов в том, что предметы на них выглядят совсем как настоящие, но при этом гигантского размера. То есть фрукты и ягоды получаются размером с вашу голову и таким образом теряют всякое природное соответствие.
Что делать: отказаться от ярких фотопринтов большого размера в пользу более реалистичных и лаконичных решений. В качестве декора можно выбрать мозаику, керамическую плитку или художественную роспись.
6. Лишние поверхности
То, что в правильно продуманном интерьере должно быть предусмотрено достаточно места для хранения разнообразных вещей, — правда. Однако важно не переборщить с количеством книжных полок, ниш, журнальных столиков и других поверхностей. Они собирают лишнюю пыль и способствуют беспорядку, потому что притягивают лишние ненужные вещи.
Что делать: заранее оценить, сколько у вас предметов, которые нужно расставить по полкам и тумбочкам, и планировать открытые поверхности исходя из этого. Можно даже нарисовать план, где какая вещь будет размещаться. При этом не забывайте про важные интерьерные решения, например подумайте, где вы будете хранить обувь.
7. Неправильное освещение
Мы живем в трехмерном пространстве, поэтому в квартире нам недостаточно только одного типа освещения. Дизайнеры выделяют четыре яруса освещения. Верхний — это потолочные люстры и встроенные светильники. Первый средний — это бра, торшеры и разного рода настенные светильники. Второй средний — это лампы на столиках, комодах и прикроватных тумбах. Нижний ярус — это светильники, встроенные в пол и плинтусы. Если предусмотреть ярусное освещение, это позволит подчеркнуть объем пространства и сделать его более уютным.
Что делать: продумать разные варианты освещения. Для семейного ужина и вечеринки понадобится один свет, для работы дома или чтения — совсем другой. Не забывайте про освещение с разными функциями: торшер у кресла, чтобы читать, лампа на письменном столе для работы, ночники и бра для романтической обстановки и акцентное освещение, чтобы подчеркнуть детали интерьера.
8. Слишком яркий и разнообразный текстиль
Броские цвета в дизайне помещения могут быть вполне уместны, но в сочетании с ярким текстилем общая картина может получиться аляповатой и безвкусной. Поэтому важно подбирать текстиль в стилистике интерьера. Если ваша спальня выдержана в пастельных тонах, не стоит покупать постельное белье с леопардовым принтом. Если вы выбрали сдержанный стиль гостиной, то не следует разбавлять интерьер разноцветными декоративными подушками и слишком яркими шторами.
Что делать: желательно выбирать нейтральный текстиль для спальни и ванной, который мог бы вписаться в любой интерьер. Однако если вы любите яркое постельное белье, то можно сшить или купить длинное покрывало и полностью застилать им постель. Главное правило, которое стоит взять на вооружение: текстиль в доме может быть контрастным, но важно, чтобы он не выбивался из общей концепции.
9. Этнический интерьер
Примерно в середине нулевых в моду вошел стопроцентно этнический интерьер: японский, арабский, индийский, скандинавский. Обычно на картинке и в рамках дизайн-проекта такой интерьер выглядит стильно и красиво, правда, для жизни он не вполне пригоден. Японский стиль слишком минималистичен, арабский и индийский чересчур вычурны и непрактичны, а скандинавский достаточно скучный.
Что делать: расформировать этностиль, оставив отдельные элементы. Скажем, ковры с необычным орнаментом, арабские мозаичные светильники и статуэтки из камня и дерева будут уместны в гостиных, выполненных в экостиле. Пожалуй, современный экостиль — это самый гармоничный способ объединить экологичные материалы, этнические изделия и классическую мебель в одном помещении.
10. Проблема с контрастами
Интерьер, выдержанный в одной цветовой гамме, — это скучно. Так твердили многие дизайнеры и советовали не бояться цвета. В итоге в моду вошел интерьер в стиле поп-ап с яркой контрастной мебелью и элементами декора. На самом деле цвет — это хорошо, но тут главное — не перестараться и не превратить жилое пространство в музей современного искусства.
Что делать: используйте однотонность как фон. Пусть основным цветом комнаты останется кофейный или серый, но добавьте несколько контрастных элементов, которые сделают интерьер объемным и живым. Например, выберите фактурный текстиль, более темный ковер и мебель, которая не будет сливаться с интерьером.
11. Громоздкий спортинвентарь
Занятия спортом — это замечательно. Правда, стоит здраво оценить возможности собственной квартиры: можно ли позволить громоздкому велотренажеру или беговой дорожке украсть ценные для вас метры? Кроме того, часто тренажеры становятся вешалкой для одежды и совсем не украшают интерьер. Возможно, для домашних занятий лучше оставить менее крупные предметы: гантели, гири, коврик для растяжки и фитбол.
Что делать: если вы действительно регулярно пользуетесь тренажерами, оборудуйте специальный спортивный уголок. Его можно оградить ширмой или вообще организовать на лоджии. Если вы вспоминаете про домашние тренировки не чаще раза в месяц, лучше продать оборудование и купить абонемент в фитнес-клуб, где занятия будут проходить регулярно.
12. Непродуманные аксессуары для домашних животных
Под аксессуарами для домашних питомцев подразумеваются не только громоздкие домики и лежанки, но и миски с лотками. Большинство хозяев не сильно беспокоятся о внешнем виде этих вещей, покупая первые попавшиеся в зоомагазине предметы. В итоге в тщательно продуманной кухне оказываются пластмассовые миски ярких цветов, а интерьер гостиной портит когтеточка.
Что делать: потратить побольше времени на поиск подходящих аксессуаров для домашних животных. Также можно сделать мебель для питомцев на заказ. Возможно, это обойдется вам дороже, но зато вы будете наслаждаться продуманным до мелочей интерьером. Еще один момент — кошачий лоток. Обычно он находится в ванной комнате или туалете, то есть дверь бывает постоянно открыта, что, согласитесь, не очень эстетично. Чтобы этого избежать, можно установить в санузел специальную дверь с небольшим лазом для кота: это удобно и практично.
